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一心扑在事业上—— 人防工程处副经理许小新先进事迹

发布者:   发表时间:2018-05-09 09:56:59    点击次数:415

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他精通预算,善于管理;他综合能力突出,干一行,爱一行;他用专业的技术和勤奋敬业的精神,在平凡岗位上干出了不平凡的业绩,得到了领导和同事的广泛赞誉。他就是人防工程处副经理兼胜利街棚改项目经理许小新。
不断学习  超越自我
   1996年11月,毕业于焦作建筑经济学校预算专业的许小新来到三处担任现场预算员。在工地,他不懂就问、不会就学,短短几年,他就成长为一名现场预算好手。2004年,国家实行建造师替代项目经理,凭着刻苦努力,他当年就考过了一级建造师;2007年,又取得了本科文凭,为他走向项目经理岗位打下坚实基础。2013年,公司商砼西站办公楼是他担任项目经理的第一个工程,2014年6月被任命为新成立的人防工程处副经理。从此,他在副经理兼项目经理的岗位上为工程处和公司不断做出贡献,成为企业发展的中坚力量,所干工程也受到甲方、监理的一致好评,多次被评为单位先进、公司级优秀项目经理。
         冲锋在前  任劳任怨
    2014年12月,许小新担任太行市场工程项目经理。由于工程开工的时间是在2015年春节前夕,基坑开挖完成后天气预报一场大雪突如其来。为满足甲方对春节前要求垫层完成的进度任务,他安排项目部准备10包大塑料布,带领项目管理人员在大雪来临前,将开挖好的3000平方米基坑用塑料布全部盖住。雪停后,又带领大家将塑料布上的雪收集成堆,装桶,然后再将一桶一桶雪用小推车推到基坑边,吊出到基坑外。凭着他和项目管理人员一钎钎、一桶一桶的努力,最终将积雪全部清除基坑,排除了大雪带来的延误,基础垫层也在春节前顺利浇筑。
    该工程北边紧邻两栋居民楼,施工中,许小新想方设法不扰民,尽管如此,仍然出现了两栋楼的居民多次对施工现场恶意围堵,阻扰施工。每次冲突,许小新总是本着打不还手、骂不还口的原则挡在居民前面,身上受到了不同程度的挖伤、咬伤等,他总说“只要能继续施工这都不算什么”。最终在他的不懈的努力和相关部门的协调下,事件逐渐平息,施工得以恢复正常。
    追求卓越   永争一流
    2016年10月,许小新担任胜利街棚改项目工程项目经理。从开工时,许小新就统一项目部全体管理人员思想,力争把本工程打造成公司一流项目。为此,他和项目部全体人员克服困难,齐心协力,严格贯彻落实公司《安全管理标准化手册》的要求,从绿色施工、扬尘治理、安全文明施工、成本日动态管理等方面严格按照标准认真组织落实,其中现场质量验收二维码、外架及塔吊喷淋系统、标准化定型扶手连接件、一次性预埋地漏等,在该项目中得到有效应用,并取得了良好的效果,在上级部门及业主的检查中多次受到表扬,为集团公司赢得了良好的社会信誉,为其他基层单位树立了很好的榜样。2017年4月27日上午,集团公司在该项目召开了现场观摩会,对该项目进行通报表彰,并给予2万元的奖励。
            精打细算  严控成本
    项目成本控制是项目管理的核心。俗话说“会干不如会算”,有着15年丰富成本管理经验的许小新,每开工一新工地,就狠抓成本管理,树立全面成本管理意识,成立以项目经理为核心的项目管理小组,制定项目成本管理流程与手册,使每一位项目人员明确自己岗位的成本控制关键点,严格把关,节能增效。施工管理中,对人工实行合理的奖罚制度,采用一专多能的专业工人,压缩非生产用工,严格控制劳动数量,根据劳动定额,提高产量,减少窝工;分包技术含量低的工程,包干控制,降低工费。材料方面,坚持“质量好、价格低、运距短”的原则,精选物美价廉的材料;坚持限额领料制度,积极推广节能降耗的新技术、新工艺的应用;考虑资金的时间成本,减少资金占用,降低存货成本。因为许小新在成本上的常抓不懈,精打细算,仅人工、材料两项就为公司增利几十万元,赢得了公司领导和同事的交口称赞。
    这就是许小新,一个工作努力朴实、注重成本管理、狠抓精品工程的项目经理。他的管理团队今后将为社会奉献更多精品工程,为集团公司做出更大贡献。

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